Popsání procesů a monitoring efektivity informačního řízení je významným krokem směrem k personálnímu auditu. Opět se často ptáme prostřednictvím několika prostých otázek:
- Jak funguje interní komunikace?
- Máte popsané odborné a osobnostní profily zaměstnanců?
- Jste schopni měřit, hodnotit a řídit motivaci pracovníků?
Náš přístup
V oblasti personálních auditů nabízíme dva přístupy:
- Měkká cesta - sebehodnocení a interní zlepšování za pomoci externího poradce.
- Tvrdá cesta - externí hodnocení a následné organizační změny, včetně případného outplacementu.
Audit interní komunikace, popis osobnostních profilů, měření motivace apod…